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定向診斷、提升後備人才培養靶向性

定向診斷、提升後備人才培養靶向性

【概要描述】為(wèi)了建立和完善公(gōng)司人才培養機制,通過制定有(yǒu)效的人才培養計劃,合理(lǐ)地挖掘、開發、培養公(gōng)司戰略後備人才隊伍,公(gōng)司聘請新(xīn)安(ān)人才咨詢公(gōng)司三名(míng)專家來企業定向診斷,人力資源部于12月8日中(zhōng)午召開企業管理(lǐ)咨詢對接會,公(gōng)司主任及以上人員共20餘人參會。

定向診斷、提升後備人才培養靶向性

【概要描述】為(wèi)了建立和完善公(gōng)司人才培養機制,通過制定有(yǒu)效的人才培養計劃,合理(lǐ)地挖掘、開發、培養公(gōng)司戰略後備人才隊伍,公(gōng)司聘請新(xīn)安(ān)人才咨詢公(gōng)司三名(míng)專家來企業定向診斷,人力資源部于12月8日中(zhōng)午召開企業管理(lǐ)咨詢對接會,公(gōng)司主任及以上人員共20餘人參會。

詳情

定向診斷、提升後備人才培養靶向性

 

  為(wèi)了建立和完善公(gōng)司人才培養機制,通過制定有(yǒu)效的人才培養計劃,合理(lǐ)地挖掘、開發、培養公(gōng)司戰略後備人才隊伍,公(gōng)司聘請新(xīn)安(ān)人才咨詢公(gōng)司三名(míng)專家來企業定向診斷,人力資源部于12月8日中(zhōng)午召開企業管理(lǐ)咨詢對接會,公(gōng)司主任及以上人員共20餘人參會。

  對接會上,專家老師先行發言,對本次到企業的目的進行了說明,并引導參會領導對人才培養發表建議。其後,各位領導分(fēn)别對如何培養人才,怎麽留住培養成功人才,展開了熱烈的讨論。各位領導對人才培養發表了自己的獨到見解,并對人才培養現存的問題也進行了分(fēn)析。

  通過激烈的讨論,主要有(yǒu)以下幾點觀念,一、培養的人才是真正可(kě)朔的員工(gōng),是認同公(gōng)司企業文(wén)化的人才;二、培養德(dé)才兼備的人才;三、因地制宜的按層級、按專業序列培養人才。

  通過此次對接會,使“部門負責人作(zuò)為(wèi)人才培養的第一負責人’觀念深入人心,為(wèi)即将開展的人才培養奠定了基石。

 

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